混改对于中国联通的推动作用很微弱,基本不可能对目前三大运营商格局产生根本性改变。
Iptv天然就是电视+互联网,全方面弥补电视(尤其是省级卫视对青年群体的渴求)和互联网的各自不足。IPTV不仅会对有线电视产生致使的市场影响,同时也会视频网站产生观众分流和直接的功能替代作用。
如果增值业务发展不上去,仅仅靠和电信运营商的基础分成,广电系的IPTV仅仅能维持个饭饱的状态,但是这对于创收乏力的广电系来说是远远不够的。
传统模拟电视的和现代数字电视都没有突破频分制、定时、单向广播等特点;IPTV的分享功能、点播功能、个性化功能,让电视不再是电视,变身成目前的电视+互联网,可以断言,在后续的IPTV和视频网站PK中,谁主沉浮,存在着巨大的不确定性。
可以说联通的问题,不是几个领导干部,或者几个政策能够解决的了的。联通真正的问题,在于内部员工的动力源不足以及企业文化积重难返。
运营商网络重构是一个“顶天立地”的战略工程,而现在面临的问题是既没有顶天,也没有落地。
本希望广电的进入能为宽带市场带来一些新气象,但是目前它还没有解决掉全国有线网络地方割据的局面,还没有形成全国有线一张网。所以广电想和其余三大运营商抢夺宽带用户的事情更是无从说起。
从IPTV的价值演进来看,当下正处于第二层运营价值和第三层传媒价值的渐进期。IPTV近亿的规模,成为中国电视新媒体传播的主渠道之一的身份提升,不仅为增值服务的运营价值的变现提供了基础,更是使得其传媒价值日趋绽放。
从去年下半年到今年,三大运营商陆续开启了千兆宽带的试点接入服务,最近它们在千兆宽带上的宣传更是动作频频。千兆宽带能提供超快的极光宽带接入能力,但高昂的价格和硬件上的更新换代也让大多数消费者望而却步,现阶段只有特定职业和部分高收入群体会考虑入手。
混改联通,如果能够在激励和约束机制上有所突破,那真正意味着中国电信行业的改革进入了第二春:所有人为市场结果负责,享受市场发展的成果也承担市场失败的风险。
无论是发展中取得的成果还是面临的困难,广电既不能妄自尊大、好大喜功,也不能妄自菲薄、怨天尤人,唯有创新才是硬道理,只有跟上时代的步伐广电才能闯出自己的一片天地。
大数据业务属于运营商的核心业务,如果拿出去与第三方共享,可能牵涉到侵犯用户隐私,操作上也有政策障碍。相比之下,单独拿出增值业务进行混改,则被视为一个阻力相对较小的方案。
三大运营商中最为羸弱的中国联通会因为这次混改让整个通信市场改天换日吗?BAT的入局能够改变中国联通备受诟病的“体制”?中国联通会因此走向完全的市场化?混改的这次模板能否继续复制?
3月中旬以来,1分钱中标似乎有成为公务云招标新标配之嫌,短短半个月,已经有至少三项。
据流媒体网最新了解,移动IPTV牌照问题已经破冰,广电总局对于中国移动的IPTV牌照将采取整改合规后,分省验收、分省核发的策略。
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