专访|百折不挠夏晨书

庞梦婕| 流媒体网| 2020-08-06

　　【流媒体网】消息：快要活不下去了。

　　演员价格飞涨，制作成本飙升，流量数据作假，资本大批量进场。好像只是一眨眼的功夫，中国电视剧市场就变了天，影视公司不再醉心于创作，都一心扑在了融资、上市、换股、对赌。

　　那是2015年，对于影视剧行业的老江湖夏晨书而言，这个市场他已经完全不认识了。烂剧开始霸榜，刷量就能成剧王，以至大批量内容制作公司开始出逃，陆续撤出电视剧市场。

　　一年以后，在行业内并非无名之辈，兼任编剧、导演且参与作品曾荣获香港国际青年电影节最佳短片奖的夏晨书，也不得不承认这些靠内容在市场里活命的人，突然没有活路了。除了离开已没有别的选择。

　　至此，夏晨书和内容创作强绑定的职业生涯，才刚走完前半程。2017年，天津盛世光音文化传播有限公司成立，夏晨书作为董事长，在长视频已经乱得一发不可收拾时，转战中视频。

　　那个时候其实市场上还没有中视频这一概念，夏晨书也没深究中视频的前景，他只是还想做内容，还想靠内容活下去，还不想放弃理想。

　　这片中视频的新大陆，夏晨书完全是无意中闯入的。

　　天津盛世光音文化传播有限公司董事长夏晨书

　　理想主义者

　　从各个维度来看，夏晨书都是个理想主义者。总是基于价值观做决策，好像永远在寻找生存的意义。于他而言，工作不只是谋生的手段，也是自我价值的实现路径。

　　在和流媒体网记者的对话中，他反复提到“理想”二字。“理想”其实是个特别经不起推敲的词，它的意义好像能够无限大，但又好像能为所有其它干扰项让路。但夏晨书谈起“理想”时很不一样，好像理想在哪儿，他的生活就在哪儿。

　　理想贯穿了他整个职业生涯，也影响了他一系列抉择。但在故事的最开始，他和他的理想其实相去甚远。

　　夏晨书出身书香门第，家境优渥，一路顺风顺水地从本科读到了博士，由于选修专业全是基础人文学科，他吐槽自己从没学过一技之长。毕业后顺利进入政法部门，兢兢业业干了一阵子后，他才开始反思理想这件事——爱好创作，但和创作其实没打过照面。

　　现实与理想，妥协与叛逆，束缚与自由。

　　夏晨书无一例外地选择了后者，让人艳羡的体制内铁饭碗和他的自我价值，没在一条路上。于是他收拾包袱，扭头就走。

　　那是一个体制外的个人潜能被充分唤醒的年代，命运把合适的人放在合适的路口之前，还设置了多条岔路口。

　　2001年，夏晨书26岁，他辞掉了政法部门的工作，跳槽去了一家彩铃公司。他赶上了彩铃业务最好的年代，用日进斗金来形容也不为过。这期间，由于和彩铃业务相关联，他开始涉猎电视剧的配乐业务，也机缘巧合地看到了理想的光芒。

　　在人生的大开大合中，每个人都难免遇到几个岔路口，命运转折的关键在于，理想是不是真的无限大。夏晨书的抉择好像很容易，就像他可以毫不留念体制内的铁饭碗一样，他也同样不留念单纯意义上的“发家致富”。

　　2003年，夏晨书28岁，他从彩铃公司辞职，全身心地投入到了影视剧的创作中，如愿成为了一名编剧。这一干，就是14年。他给自己起了一个笔名——漠希，一个在无尽的沙漠里也能看到希望的人，一个内心异常强大的人。这很符合他的一贯作风，当编剧的这些年，他从没绕着自己的怯懦走过，编剧的成长让他经历了九九八十一难。

　　如果说过去的三十年，夏晨书从不知人间疾苦，那他在编剧生涯成长中摸爬滚打的这些年，就把各种苦都尝了一遍。初期当剧本被导演、演员撕得粉碎时，也不是没有自我怀疑过。但更多时候就像漠希这个笔名一样，他沉默地和挡在理想跟前的干扰项宣战：我看见你了，我没有闭上眼，我将战胜你。

　　对于自己这一段从零开始成长的编剧历程，夏晨书说自己很走运，他赶上了中国电视剧最景气的20年，这期间，有太多高质量的国产电视剧问世。但在运气之外，无数个熬至凌晨4点的夜晚，或许才是他走运的根本。

　　2003-2016年间，夏晨书陆续出品了《原罪》《对峙》《风雷动》《新警事》《隐形兄弟》《疲惫不堪》《危险旅程》《枪火》《满仓进城》《上道》《看》……他成为了国家广播电视学会电视剧编剧委员会委员。他拿剧本说话，不仅在电视剧行业站稳了脚跟，也获得了话语权。

　　在外人看来，夏晨书已算理想达成。在影视剧行业急转直下的当口，不想被资本玩儿，就应该功成身退，但夏晨书还打算把这碗饭吃到底，可长视频领域确已无好饭可吃。夏晨书用“亚财政、逆淘汰、潜规则”来总结当时中国电视剧市场的三大特点，这是一个被挤压到严重变形的市场，已经很难和夏晨书的理想产生关联。

　　退出长视频市场的导火索来自和合伙人之间的分歧，夏晨书的《枪火》大卖，合伙人想一鼓作气推出《枪火2》，但夏晨书坚持《枪火》只有1，没有2。夏晨书的理想主义导向，让其站到了钱的对立面，也把他往长视频的门外狠狠地推了一把。

　　2017年，夏晨书告别了为之奋斗了14年的电视剧行业，朋友说他是“文人志气”，但他只是创作迁徙。他觉得长视频的时代已经过去了，只有筹码更替，才能重获新生。

　　于是天津盛世光音文化传播有限公司就这么成立了，由长变短，挤掉所有水分和无病呻吟，专注于讲15分钟的高质量中短故事。

　　作为创始人，夏晨书公开强调希望所有员工能把理想放到利益之前。他说，“我觉得如果最后理想都能实现了，得到的利益一定要大于眼前的苟且。”

　　2017年9月27日，盛世光音成立的那一天，夏晨书手写了几个大字——“理想的光芒”，这几个字成为了公司未来三年的价值观。

　　莫忘来时路

　　盛世光音这家公司从内到外都极具夏晨书的个人气息，理想主义导向渗透进了这家公司的方方面面。

　　公司LOGO来源于夏商周时期的象形符号，这一时期文人名士的服饰上时常会出现圆月弯钩一样的图案，夏晨书特别喜欢那个时代文人对社会的责任感。

　　这一理念不仅体现在公司LOGO上，也体现在内容创作中。贩卖和分享内容，其实是件比贩卖和分享食品更应该严谨、小心的事情。夏晨书坚持做有营养的内容，他希望公司的内容创作能关照多个方面：对国家、对社会、对每一个人。

　　内容创作这碗饭，有很多种吃法，但夏晨书认为长视频日渐走衰，短视频难成气候，市场将是中视频的。“短视频能拍的内容是有限的，能说清楚的故事是有限的，能获取的观众也是有限的”，他说，“长视频则注水严重，一集电视剧拧掉25分钟的水分之后，剩下的15分钟其实才是真正能够给观众传达有用载荷信息的时段。这样的话，那何不去做一个最精炼的中视频？”

　　所以，当许多内容创作者们拼命拥抱碎片化时代认知方式的全新变革，制作出一个个即食方便的短视频时，从长视频走出的夏晨书还固守着他一以贯之的价值理念，用长视频的投入做中视频的内容，减时不减质。

　　可能文人大多天生另类不合时宜，夏晨书有着不止一个和当前主流思潮背道而驰的理念。譬如，他反对内容维度的精准化创作，在他看来，精准化意味着内容的生产思考会被窄化，而这不是一个内容生产的常态。他说，“如果是这样，那内容创作就又回到了衰落的电视剧市场，它的主宰者是平台，而不是创作者本身。你根本决定不了自己的命运，包括内容的品质。”

　　夏晨书不想受制于人，尤其关系到内容创作，他一步都不想退。盛世光音筹备推进一年多的12集中视频剧《没有答案的问题》，就是一部完全自由创作的小故事。故事里有观众自己的生活，有他们的喜怒哀乐，有他们的理想追求，也有他们的困惑，和他们要解决的问题。而生活，确实有很多没有答案的问题。夏晨书说，“过去《东方时空》有一个子栏目叫《百姓故事》，栏目定位是讲述老百姓自己的故事。我们就是以这样的一套逻辑在做我们的内容。”

　　当然，这个时代谁也不会只为情怀买单，商业上的前景是不能被忽略的点。而如何用内容引导消费，切分出自己的用户，是实现理想的过程中必须面对的另一个问题。

　　夏晨书也不是毫无考虑。盛世光音打造了一套内容+培训+电商的商业体系，将联合办学、培训的收入，内容变现、内容为商品导流的收入，和城市的旅游、教育、形象建设相绑定。

　　有了新的布局，便有了新的格局。夏晨书透露，目前盛世光音已经拿下了辽宁营口市和盘锦市公共品牌天猫旗舰店5年的运营权，试图通过撬动城市亮点，用内容创作和城市运营实现用理想吃饭这个愿望。这一模式让盛世光音拿到了新的融资，估值已超过10个亿。

　　天生冒险家

　　作为编剧/导演，出来到风口浪尖的互联网领域闯荡，一路风和日丽、顺风顺水，那是不可能的。盛世光音在估值10亿之前，也曾九死一生过。而且有点自己一头撞死的劲头。

　　大概有理想的人碰到原则性问题时，都是看淡生死的。诚品书店曾连续亏损15年，创始人吴清友曾说，KPI很容易比较，但DNA很难追寻。面对现实经营的压力，没有商业诚品不能活；可是没有文化，诚品也不想活了。

　　夏晨书也抱有相差不多的理念，他说，“一家没有理想的公司，一家没有骨气的公司是没有前途的。”在盛世光音成立初期，夏晨书虽不得不为五斗米折腰隐忍徐图，过去只关注内容创作的他也开始拓IPTV渠道，以内容运营养内容创作。但当原则性问题受到挑战时，他就敢于把手中所有的筹码连同他自己，一起扔向牌桌的中央。

　　2019年4月，盛世光音遭遇了一个大坎，差点没迈过去。起因在于夏晨书在某IPTV业务的联合招标中的不妥协，他说，“1200万的项目被要求与人平分，共同运营。当时这个行业里所有人都认为我会接受，但是我绝不，大不了两败俱伤。”

　　“对于整个公司来讲，我做了一件伤害所有股东的事，几百万说不要就不要了”，夏晨书说，“但我依然很坚决，我不能让我的同事们看到我作为公司的老大去接受这种城下之盟。”

　　夏晨书始终认为，一家公司的价值观，是这家公司成败的根本。既然想做的是一件有理想的事，那么有些眼前的苟且就是可以放弃的。而此前走渠道运营这条曲线救国路线的盛世光音，其实配不上他希望践行的“理想的光芒”这几个字。在他看来，他和专注于IPTV/OTT行业的业内人并不是同行，他只是偶然插一脚进来，想了解一下IPTV/OTT的产业生态，看是否能将业务嫁接进来。

　　但，理念不一。夏晨书索性做了一个冒险的决定，想要停掉所有的渠道业务。“当时董事会7票，有6票反对我，整个4-5月，我就是孤家寡人，但我特别感谢这帮孩子们。”

　　盛世光音的员工平均年龄只有24岁，他们坚信夏晨书带领他们走的这条路前途光明，即使因此3个月没发工资也没有一个人去质问他，他们无条件地支持他的决定。“这件事反而凝聚了盛世光音的民心”，夏晨书说，“这个公司的团结就是从那天开始的。”

　　从2019年4月开始，夏晨书陆续停掉了所有的渠道业务，到2019年11月，盛世光音又彻底回归到了夏晨书希望的那样，一家纯粹的内容制作公司。要知道盛世光音230名员工中是养了150个编剧的。

　　但事件带来的连锁反应是：真没钱了。整个公司不得不勒紧裤腰带过苦日子，用现金存量维持到《没有答案的问题》制作完毕。在所有外人眼里盛世光音都要关门大吉了，2019年5月开始就有朋友安慰他，“老夏，没关系，大不了从头再来。”过去长视频圈子的朋友甚至已经开始向他伸出橄榄枝。夏晨书坚称盛世光音完不了，但没人信。

　　到2019年9月，夏晨书甚至差一点被董事会弹劾，大家觉得他过于意气用事。

　　现在距离停掉渠道业务已经过去一年零两个月，盛世光音不仅没死，还真就重获新生了。董事会对夏晨书的评价是：一个歪主意特别正的人。

　　今天回头去看，这次危机只是虚惊一场，但当时做决定时连他自己恐怕也未必真有把握，但他就是这样一个理想险中求的人。他不怕冒险，他甚至像一个天生的冒险家。渠道业务对他而言只是无意中抓到的几张本就不该属于自己的牌，倘若花太多心思准备后路，就会失了前路。而前路不可失。

　　终点即起点

　　夏晨书的精神偶像是荀彧，荀彧出身颍川荀氏，名门望族。其家乃荀子之后，世代为汉臣。他不同于别的谋士，不为主公效命，而为汉朝效忠，政治理想是稳定汉天下，带着这样的抱负和曹操一拍即合，首先提出“奉天子以令不臣”，而不是“挟天子以令诸侯”。但朝代的更迭非常人能左右，荀彧和曹操之间有着难以调和的理想冲突，分道扬镳不可避免。

　　“荀彧的死，是因为最后他不能再食汉俸。他长年累月都只在做一件事——维系汉室正统，他一直在坚持自己最初的信念，这就是我说我们走到何时都要莫忘来时路”，夏晨书说，“我特别崇拜荀彧，我从他身上学会了两点，第一要忠于自己的价值观，第二要守护自己的价值观。即使最后自己的价值观没办法再守护，也绝不随波逐流。”

　　夏晨书把自己对荀彧的崇拜落到了实处，他笑说自己就是这么一个比较轴的人。时至今日，他的许多同行都已退休或转行，但他还在内容创作领域拼杀，还在寻求新的挑战。