IPTV

您现在的位置: 首页 > IPTV > 分析/视点

优朋普乐邵以丁:IPTV差异化内容资源已成竞争利器

作者:佚名    来源:互联网    发布时间:2018-09-19 15:03:07

   【流媒体网】摘要:优朋普乐邵以丁说:“没有差异 IPTV 就难以与传统电视服务商、宽带服务商等进行有力竞争,同时它又必须具备传统电视以及数字电视等同类业务的替代性,这是IPTV发展的必经之路。”目前,优朋普乐正在全面深化差异化竞争战略,实现业务的良性快速发展。


 

  2017年,中国IPTV用户数超越有线电视用户数,实现了历史性的飞跃。在欢欣鼓舞的同时,总结经验、汲取教训、盘点得失,成为了整个产业参与者的重要课题。作为行业“老兵”,优朋普乐从IPTV“启动服务”、“发展提速”到“深度运营”一路相随,始终是最活跃、最积极、最前线的建设者和推动力量。优朋普乐创始人、董事长兼CEO邵以丁说:“回望过去,IPTV在中国的产生和发展有着自身的历史背景,几乎是水到渠成。展望将来,优朋普乐人认为IPTV差异化内容资源对于企业而言至关重要。”

  通信行业突飞猛进的变化,导致之前原有的通信业务类型以及内容已不能满足新的市场需求,电信运营商需要寻找新的业务成长点,从而导致 IPTV 业务应运而生。IPTV 业务的开发不仅有利于保留用户,而且可以降低电信客户离网率。与此同时,IPTV 的发展也为宽带互联网增值业务的运营提供了前提和条件,促使潜在新业务、新的收入增长点、新的商务模式的诞生,将会扩展原有的视频广播点播业务,促进更多相关行业的兴起。IPTV 业务综合电信、电视、互联网各自的优势,既是电信行业新业务的发展,也是数字电视作为实现方式的一种解决方案,更便于形成“三网融合”的一种良好模式。

  IPTV的特点和属性决定了它的业务发展核心是内容服务。也正是基于此,优朋普乐的绝大部分商务拓展工作都与内容服务方面的差异化战略有关。

  首先是用户在 IPTV 应用方面要求差异化的服务。进入市场化的任何商品,只有满足了消费者的需求,才能占领市场,内容服务也同样遵循这种市场发展规律。优朋普乐邵以丁说:“如今多样化的社会环境造就了广大消费者个性化的消费心理,仅有速度没有内容质量的 IPTV 服务是不能够得到用户的认可,更不能够同拥有竞争实力的数字电视甚至宽带应用相互抗衡。”IPTV 的发展要做到的就是挽留住自身拥有客户群,再次是拓展新的用户市场,只有在适应了不同客户群的情况下,才能在竞争中生存。

  其次,优朋普乐十分坚定地认为:以用户为中心的个性化、多样化相统一的综合性服务是整个IPTV行业今后的发展方向。业务的推广不仅在技术上能够推动基础宽带业务的高速发展,而且也会迅速推动新型服务的广泛普及,此外,多变的服务也能够使 IPTV 产业的市场化竞争从单纯争夺用户的接入式“圈地运动”,转向通过创造性来开发增值应用,以满足用户对内容日益需求的“精耕细作”时代。优朋普乐邵以丁说:“随着 IPTV 业务的蓬勃发展,整个产业的竞争必将由传统的资源型竞争向业务型竞争转变。优朋普乐IPTV 业务要在应用领域实施差异化战略。”

  近年来,优朋普乐十分重视IPTV 业务的可持续发展能力,用精彩的内容赢得最终用户,打造自身的品牌价值,加大自身在整个产业链中的话语权。同时积极细分用户市场,为用户提供个性化服务,满足各类用户群体的特殊要求。近日,优朋普乐正式对外宣布将正式开始集团化战略部署,全面发力影视、游戏、广告、E-Learning、旅游、少儿、电商七大业务线,且每条业务线独立核算,发掘家庭智能大屏的更多可能性。据悉,在“北京优朋”之外,“横琴优朋”将会在近期成立,前者作为集团控股主体并经营孵化期业务,后者作为上市公司主体,经营优朋普乐的成熟业务。

  优朋普乐邵以丁说:“没有差异 IPTV 就难以与传统电视服务商、宽带服务商等进行有力竞争,同时它又必须具备传统电视以及数字电视等同类业务的替代性,这是IPTV发展的必经之路。”目前,优朋普乐正在全面深化差异化竞争战略,实现业务的良性快速发展。

责任编辑:侯亚丽
版权声明:凡来源标注有“流媒体网”字样的文章,版权均属流媒体网站,如需转载,请注明出处“流媒体网”。非本站出处的文章为本站转载,观点供业内参考,不代表本站观点。

相关新闻

行业数据

运营商-地方iptv用户

OTT数据

{$Hits}