IPTV

您现在的位置: 首页 > IPTV > 分析/视点

IPTV:拿什么拯救你,我的“下半场危机”

作者: IPTV君    来源:流媒体网   发布时间:2018-07-26 07:58:21

   【流媒体网】消息:进入2018年,随着市场日趋饱和,从规模经营到深入运营,IPTV也迎来了下半场。

  而下半场的IPTV,继续传统广电的经营思路是没有太大空间的,需要走向流量价值经营的方向。但目前IPTV的收益还局限在围绕大屏文化娱乐方面的数字资产营销上,倘若能尽快着手挖掘IPTV的流量价值经营能力,未来运营商有可能在数字经济的更多方面获得稳定的兑价,而这就需要挖掘IPTV业务的多层价值属性。

  无论是IPTV的管道增值价值、传媒价值还是服务价值,都需要实现围绕流量经营能力的资源聚合,并掌握用户入口的发言权。运营商如果不能把握住流量经营的主导权,那么所有设想都无法实现。通过大屏在局部重新实现管道捆绑用户入口,是运营商在数字时代最后一次转型的机遇,是运营商摆脱被动局面的唯一选择,也是拯救下半场危机的关键点。

  具体如何着手?

  流媒体网隆重推出《中国“泛大屏”市场情况研究及运营商电视业务(IPTV\OTT)市场策略研究报告》2.0版本,该报告共计200多页,十余万字,近百图表,汇聚了中国“泛大屏”产业的发展情况以及运营商电视业务的市场情况及策略分析。

  研究报告2.0版本在原有内容上增加了新的章节,如对IPTV业务现有管道型增长模式的研究;同时也对原有章节进行了增补,如对IPTV业务流量经营模式的研究。新增字数达13.5万,价格依旧维持原价,29800元/份。

  对于已经购买了研究报告的客户,我们将给予免费升级为2.0版本。

  购买或者升级报告,请联系:

  谢温15011165721

  目录

  一"泛大屏"类业务发展概况

  1,“泛大屏”类业务的用户规模的增长和变化

  1.1 “泛大屏”类业务用户的规模和市场占比

  1.2 “泛大屏”类业务用户规模在2018年的变化趋势分析

  2,现阶段“泛大屏”类业务的主要特点

  2.1.用户的内容消费趋势

  2.2 用户的使用行为变化

  2.3 “一户多业务”的情况发生变化

  2.4 基于大屏的视频服务收视趋势

  二“泛大屏”传统运营模式遇到巨大挑战

  1,传统业务形态萎缩给广电行业产业所造成的影响剖析

  1.1 各级频道资源的集中度在不断提高,非主流播出机构生存艰难

  1.2 广电播出机构的传统收入触顶下降,广告资源不断集中

  1.3 有线网络运营商的用户流失已经显性化

  1.4 运营商电视业务未来难以乐观

  2,宽带大屏的受众群体的基本需求研究

  2.1用户在大屏上的核心诉求分析

  2.2 扭转被动局面的关键因素首先在于改变直播

  2.3 播出机构率先开展探索

  2.3 “泛大屏”领域厂商的发展现状分析

  2.4 “泛大屏”领域其它厂商的发展现状分析

  3,监管体制和政策格局调整对“泛大屏”领域的影响分析

  三主要”泛大屏”业务的发展状况和走势分析

  1, 互联网在线视频类业务发展态势分析

  1.1 内容付费的消费习惯崛起,内容资源重要性继续增加

  1.2 实现“平台营销+媒体导流”的全面整合将增强互联网在线视频竞争力

  1) 阿里以内容导流为支撑建立的全域营销格局已经显现

  2) 腾讯打造以社交和连接为核心的全媒体布局以支持其营销变革

  3) 百度的全媒体布局

  4) 直播等新业务形态也同样在探索“视频+实体”的发展路径

  1.3 互联网在线视频服务今后发展分析

  2,IPTV业务发展态势分析

  2.1 IPTV业务发展市场分析

  2.2 影响IPTV用户满意度原因分析

  2.3 造成IPTV发展瓶颈根源分析

  3, 互联网电视发展态势

  3.1 国内互联网电视的用户规模增长预计

  3.2 国内互联网电视的服务市场逐步形成

  3.3 政策管制对互联网电视的影响分析

  3.4 影响互联网电视用户满意度的因素分析

  3.5 互联网电视未来发展分析

  4, 有线数字电视发展态势分析

  4.1 有线数字电视发展概况

  4.2 有线数字电视行业的变革路径探寻

  5, “泛大屏”类业务发展趋势综述

  四各家运营商目前宽带大屏业务发展的分析

  1,中国移动集团的互联网电视业务的发展

  1.1 中国移动的互联网电视业务发展模式

  1.2 中国移动互联网电视业务发展概况

  1) 播控方情况

  2) 内容合作情况

  3) 业务收入和资费

  4) 业务体验情况

  1.3 中国移动集团的互联网电视战略定位

  1)中国移动集团的电视业务的定位

  2)中国移动的应对策略和未来电视业务形态的选择

  3)广电总局机构变革对中国移动电视业务的影响

  4)中国移动的电视业务向IPTV的演进分析

  2,IPTV业务的发展历程

  2.1.IPTV业务发展的演进

  2.2 IPTV业务竞争情况分析

  2.3 IPTV技术标准化推进情况

  2.4 IPTV政策发展情况分析

  2.5、IPTV播控管理对产业的影响分析

  2.6 IPTV与OTT 关于电视大屏的争夺

  2.7 运营商IPTV市场下一步发展分析

  3,三大运营商业务发展的对比

  3.1 中国电信、中国联通和中国移动竞争态势分析

  3.2 中国电信、联通、移动和有线电视业务体验对比(四川为例)

  1) 营业厅体验对比

  2) 电视业务体验对比

  3.3 中国电信、联通、移动和有线电视业务体验对比(河北为例)

  3.4 三大运营商的数字家庭业务的分析

  1)中国电信的智慧家庭产品

  2)中国移动数字家庭产品

  3)中国联通智慧家庭产品分析

  五IPTV业务管道型增长模式前景研究

  1,4K和8K业务在进一步拉动管道升级中扮演重要角色

  2,高价值内容的获取将是管道发展模式最大的瓶颈

  2.1 互联网在线视频服务商已经掌握内容资源主动权

  2.2 缺乏内容资源的IPTV将仰人鼻息

  3,单纯依赖管道价值的挖掘在未来存在较大不确定性

  3.1 管道传输在电信行业中的定位

  3.2管道数据传输与运营商收益的关系剖析

  3.3 投资对于运营商管道规模扩张的影响剖析

  3.4运营商的管道资源发展空间趋势分析

  1) 网络运营商已经局部放弃数字服务领域的发展机会

  2) 第三方服务商正在管道层面边缘化网络运营商

  六IPTV业务的流量经营模式的研究

  1,流量价值经营是“泛大屏”产业普遍的趋势

  2,IPTV流量经营的目标

  3,构建网络运营商主导的IPTV流量价值体系

  4,直播“流”业务的创新是IPTV经营体系重构的关键

  4.1 重视直播“流”业务的窗口作用

  4.2 扩大用户基数,提升用户活跃度是现阶段优先要开展的工作

  5,实现多层面的资源聚合

  5.1 实现网络资源聚合是构建流量挖掘和传导体系的基础

  5.2 实现台网联动

  5.3增强业务经营要素的聚合为流量经营铺垫

  6,实现营销资源聚合,从产品销售转向全寿命周期的运营

  6.1 建立全面完整的运营触达能力

  6.2 开展情景营销,打造具化的形象

  6.3 合理布局生态

  6.4 建立服务体验提升和用户流失预警机制

  6.5 建立完整的经营支撑团队

  7,实现流量的精细化运营

  7.1 为数据化运营,建立多维标签体系和储备人工智能需要的基础资源

  7.2 流量精准化推送的目标是实现平台价值最大化

  8,寻找更多元化的流量兑价方式

  8.1 拓展新的广告模式

  8.2 建立直接的视频营销能力

  9,通过优化用户入口体验和细分入口实现精准服务

  10 打造IPTV在家庭服务上的可信形象,差异化经营

  11 实现IPTV从文化娱乐为主向社会信息消费为主的转变

  12 面向垂直领域覆盖细分行业市场

  13 在第三方信息制作和传播中发挥短视频等多业务组合的作用

  附:中国IPTV播控牌照情况研究

  2018IPTV、OTT市场策略研究报告2.0版本

  

微信图片_20180726080022.jpg
责任编辑:侯亚丽
版权声明:凡来源标注有“流媒体网”字样的文章,版权均属流媒体网站,如需转载,请注明出处“流媒体网”。非本站出处的文章为本站转载,观点供业内参考,不代表本站观点。

相关新闻

行业数据

运营商-地方iptv用户

OTT数据

{$Hits}