【流媒体网】消息：在三网融合推动下，外部环境发生演变。近几年电信运营商业务管理、经营模式同样也面临巨大挑战。当前，这种冲击随着互联网技术的发展和创新，表现的愈发明显。

　　在市场竞争如此激烈的当今社会，有利益的地方就会有纷争。正如《史记•货殖列传》中所说：“天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。“各行各业为了”逐利“走江湖是正常不过的事情。

　　广电和电信原本有明确的历史分工，处于各自为战的经营模式，三网融合的推广，让双方开始混业经营，收入模式趋同。业务的渗透融合，决定了双方将在一口锅里抢饭吃，利益冲突在所难免。双方的博弈战就此拉开。

　　在这场江湖纷争一开始，就有专家分析称，不管是IP技术积累还是网络资源重组整合、渠道建设等，电信都具有明显的优势，并认为三网融合赢家将是电信运营商。

　　据最新公布数据显示，电信运营商视频用户合计超过2亿，与有线电视付费用户规模相当; 而宽带方面广电宽带用户占比增速缓慢，与电信宽带完全不再一个量级上。相关数据显示，截止到2017年第四季度，在我国宽带用户总量高达3.8亿户基础上，广电宽带用户仅占比9.2%，远远落后电信宽带用户数。从上面数据可以看出，三网融合经过8年时间的推进电信运营商业务渗透能力确实占据上风。

　　但是在三网融合推动下，外部环境发生演变。近几年电信运营商业务管理、经营模式同样也面临巨大挑战。当前，这种冲击随着互联网技术的发展和创新，表现的愈发明显。2018年第一季度各大运营商销售数据有所上涨，但增速明显放缓。

　　一、传统业务营收下降

　　市场上，移动业务趋于饱和：目前三大运营商4G用户渗透率已经超过70%，其中中国移动手机用户超过全国人口总数，高达15亿。同时运营商传统业务如语音和短彩信业务受到以互联网企业为主的OTT业务侵蚀，市场占有率明显下降;政策上，国家在2015年明确提出“提速降费”要求，希望网络资费下降，降低企业和个人的移动互联网接入成本。三大运营商响应号召，推出“取消上网流量漫游”、“4G套餐不限量”等惠民服务，但也使得流量价格不断下降，三大运营商出现了流量经营业务增量不增收或者微增收的局面。

　　在传统管道业务在信息消费中占比下降的情况下，三大运营商需要创新业务模式，改变传统管理思维惯性，减少对传统业务的过度依赖。并且在提速降费的背景下需要做好用户价值经营。

　　二、新业务收入尚在襁褓

　　流量经营遇到瓶颈，电信运营商也在发力内容布局。最典型的就是发展IPTV业务，近期中国移动广东分公司获批IPTV经营牌照，进一步扩大三大运营商IPTV规模。虽然当前IPTV用户规模已经突破2亿大关，但不容忽视的事实是，IPTV短期内获得用户数大量发展的原因是由于资费的优惠，但盈收能力并不高。当IPTV用户发展到一定量级时候，流量变现、用户运营成为下一步关键。

　　三、新技术与应用层出不穷，三大运营商面临资金短缺和转型难题

　　首先，新技术的研发、建设和推广需要先期投入大量的资金。近几年国家大力推进信息基础设施建设，包括光纤宽带拓展、4G网络覆盖、5G标准的研发与推进以及物联网和工业互联网建设和试点，三大运营商作为通信基础设施建设的主力军任务加重。并且这些工程都存在高投入额、利润回收周期长的特征，使得运营商陷入资金短缺的困境。

　　此外，与新技术和产业的融合驱动着电信运营商转型，这里面不仅要求技术的革新，同时需要思维变革，这需要一定的时间。一方面，大数据、云计算、物联网等新兴技术的兴起，对网络的需求进一步加大。运营商作为连接的重要角色，需要提高网络效率，增强网络的灵活部署能力，必须进行网络数字化改造，走云网一体化道路。而当前运营商却面临着AI/云计算/区块链等新技术储备低等难题，技术变革道阻且艰; 另一方面，随着OTT业务冲击扩大，运营商对增值服务应用更加迫切。“去管道化”、“去电信化”的思维革命就此打响。

　　国家广电总局科技委副主任杜百川曾表示，“很多人把三网融合归咎于广电和电信的利益冲突，但实际上三网融合是互联网技术的发展对传统业务的冲击，不仅仅是电视，同时也是对电信业务的冲击。”其实，三网融合背景下，电信业和广电业都要面临新时代、新技术的冲击和挑战，都是改革与变革方，二者不用剑拔弩张，需要和平相处，用共生共赢理念考虑“三网融合”求生路径。通力合作才对双方互相有力、对自身业务发展有力。现在企业发展都讲究生态建设，和产业链的合作伙伴一起提供好的服务，壮大市场。二者抱团取暖不失为良策，开放才能共赢。

责任编辑：王建利