IPTV

您现在的位置: 首页 > IPTV > 分析/视点

转型中的运营商——发力内容摆脱管道化危机

作者:小路    来源:流媒体网   发布时间:2018-07-11 16:54:06

   【流媒体网】消息:一段时间以来,AT&T对时代华纳的世纪大收购,康卡斯特与迪士尼对21世纪福克斯的争夺战可以说是全球电信领域最引人注目的两大事件了。AT&T收购时代华纳自去年10月开始,一波三折,到今年6月终于尘埃落定,而康卡斯特与迪士尼之间的竞争还未最终落子。

  两场并购大戏的背景,是全球通讯媒体行业正在经历的巨大的变化:当互联网巨头们在享受着数字娱乐传媒带来的诸多红利时,运营商们却由于传统业务优势不再而逐渐面临着低值化、管道化的危机。而美国运营商市场的并购事件似乎成为全球运营商市场转型发展的风向标。

  传统渠道商转型媒体巨头之路

  在国外,互联网巨头们早已成为传统电信运营商的巨大威胁,亚马逊、谷歌、Facebook等互联网企业进军数字媒体,通过整合、自制,直接向消费者提供内容,甚至也开始发力光纤宽带和智能终端,大视频时代,电信运营商们已经危机四伏。

  在此背景下,AT&T与时代华纳合并,将使AT&T拥有CNN、HBO、华纳兄弟等资产,本就身为电信和付费电视产业巨头的AT&T,也将成为媒体行业垂直整合的巨头。以此为开端,美国的电信市场和影视内容制作市场开始进入新的整合浪潮。

  随之而来的是康卡斯特与迪士尼对21世纪福克斯的竞购。虽然康卡斯特已经拥有不少优质内容,但福克斯这样的优质资产,将会使康卡斯特的实力大大增强,并且对康卡斯特极力推行的垂直整合战略而言,福克斯有着不可替代的作用——除了福克斯和Sky,并没有其他明显的路可走。而迪士尼方面,有分析称,迪士尼比康卡斯特更需要福克斯的这些资产,因为“迪士尼到目前为止还没有任何面向消费者的内容”。依然是内容。

  早在2015年,美国另一家电信巨头Verizon就以44亿美元收购美国互联网服务提供商美国在线,2016年,Verizon又以48.3亿美元收购雅虎核心互联网资产。前者让Verizon取得了AOL的视频资源和广告技术,后者将进一步强化Verizon的AOL互联网业务。很明显,国外的电信运营商们早已意识到自身困境,穷则思变,无论是AT&T还是康卡斯特,都需要更多的筹码来应对日益严峻的市场环境,而内容,就是其中最具价值的。

  目前为止,运营商们多是通过并购来达到融合。以AT&T为代表的电信运营商与传统内容企业可以优势互补,不仅能强化自身,摆脱原有业务的发展困境,还可以更好地抵御亚马逊、谷歌等互联网巨头的冲击。正如AT&T与时代华纳的代表此前在法庭上就“适者生存”的辩解:在如今科技巨头统治的环境下,一家媒体公司要想生存,只有把电影公司、电视频道、分销、数据合而为一。而对AT&T们来说,渠道+内容已经成为全球通信和媒体行业的发展趋势。

  另一方面,以AT&T、康卡斯特为代表的传统运营商,将并购娱乐媒体巨头作为破局之道,不过,收购只是让AT&T拥有了这些资源,对于时代华纳这样的巨型企业来说,之后更重要的是整合、消化。即使此前AT&T收购并成功对DirecTV进行了整合,但时代华纳的体量是当时DirecTV的两倍多,并且据了解,双方此前便有合作基础,业务和用户也互补,整合难度相对较小,所以消化时代华纳将是一个巨大的挑战。一旦成功,将对整个行业产生重大意义,因为运营商“渠道+内容”的路子走通了。

  国内运营商:艰难跨界转型

  在国内,市场环境同样正在改变,产业在融合,边界在消失,内容与网络将是未来最重要的战略资源。国内运营商也在受到AT&T类似的挑战:背靠巨头的“优爱腾”等网络流媒体平台受到更多的欢迎,占据着越来越多的市场,优质内容是他们的核心竞争力之一。用户需要的是内容,而内容需要的是强大的制作能力和资本,这对通信运营商无疑是有巨大压力的。

  由于政策、商业等诸多因素,国内的电信运营商们显然走不了AT&T的并购道路,因此国内运营商的破局也必然会带上更多“本地特色”。去年开始的联通混改大戏一样吸引了无数目光,并且进入2018年,中国联通的经营业绩也得到大幅改善。基于视频、基于内容,众多互联网巨头的加入必将给联通带来更多的转变,虽然更具体的效果还没有得到显现,但联通此后的混改之路必然会为运营商的转型提供更多的借鉴。

  2015年,中国移动成立了咪咕文化,是中国移动面向音乐、视频、阅读、游戏和动漫的唯一运营实体,也是中国移动布局内容产业的开端。但无论视频还是音乐,游戏还是阅读,在每个细分市场无一没有巨头环伺,这也导致了咪咕的尴尬地位,更不足以支持中国移动的内容转型。

  2018年俄罗斯世界杯,中国移动斥巨资拿下新媒体直播权,咪咕视频得以在体育市场迅速跑马圈地,也开启了国内电信运营商主动抢占热门IP的先河。移动方面也倾尽全力围绕世界杯进行布局,如以“世界杯同步直播”为主题获得苹果App Store首页推荐、打造“解说天团”、推出优惠巨大的流量包业务等,获得了巨大的关注,咪咕用户数也突破一亿。但仅靠一个世界杯显然远远不够,之后中国移动在内容方面还会有怎样的布局,还有待进一步观望。

  在6月27日的世界移动大会上,中国电信总经理刘爱力表示,运营商已经走到了需要战略抉择的十字路口,而成为综合业务提供商和“管道+平台+内容”运营商已逐渐成为全球主流运营商的共同战略选择。但在内容方面,国内三大电信运营商的内容之路显然还没有找出明确的方向。不过,既然内容布局接下来必然是运营商无法回避的问题,而现阶段的内容大多又离不开BAT等互联网企业,所以,之后运营商与互联网企业的战略合作或许将会进入到另一个新的层面。

  更进一步,内容资源不可或缺,但当下对国内运营商最重要的,是基于内容的运营。IPTV当下正在从规模红利转向运营红利,在电视大屏竞争的下半场,内容为王,运营致胜的原则不会改变。正如灯少在IPTV“盛世危言”系列文章中所言:“毕竟端给用户喜欢的视觉盛宴,不仅需要有好的原料,更需要各路好的厨师对其进行加工加料”。粗放的经营模式必然难以为继,基于内容的精细运营、业务创新才是运营商摆脱危机的关键所在。

责任编辑:古莉
版权声明:凡来源标注有“流媒体网”字样的文章,版权均属流媒体网站,如需转载,请注明出处“流媒体网”。非本站出处的文章为本站转载,观点供业内参考,不代表本站观点。

相关新闻

行业数据

运营商-地方iptv用户

OTT数据

{$Hits}