IPTV

您现在的位置: 首页 > IPTV > 分析/视点

百视通总裁史支焱:互联网电视的竞合之道

作者:流媒体网    来源:流媒体网   发布时间:2017-12-01 10:14:45

  【流媒体网】消息:12月1日,第五届中国网络视听大会主题论坛——互联网电视产业高峰论坛“电视新价值”在成都举行。东方明珠副总裁、百视通总裁史支焱出席并发表了演讲。

史.jpg

        以下为演讲全文:

  非常荣幸有这样的机会,跟大家交流分享。我们聚焦的是互联网电视,我想前天发生了两件事,跟这个主题有一定的相关性。一个是腾讯的乔迁之喜,在诠释新大楼的时候,腾讯重点强调了智能和连接。另一个是百度和小米新婚之喜,数据和应用喜结连理。我们一方面表示祝贺,另一方面感慨这个世界变化快,也感叹比你能力更强的人,还比你勤奋。

  回到主题,15分钟的时间非常宝贵,我想直截了当分享两个问题。一是,当前的形势。二是未来的趋势。

  一、 互联网电视的当前形势——世界的入口在改变

  跟大家交流一组数据,通过这些数据,我们可以发现可以用这样几个关键词,来概括当前互联网电视的形势。

  第一、规模逆袭态势。

  从用户规模来看,截至2017年上半年,智能电视保有量已达2.4亿台。这其中智能电视终端保有量达到1.6亿台,OTT盒子保有量增长至7206万台。这2.4亿终端,激活量达到1.26亿,超过了50%。有线电视和IPTV的数据我不说大家也知道。这意味着什么呢?OTT终端规模与有线数字、IPTV市场已经是三分天下。值得注意的是,这不是平衡的的均势,端到端,2C的玩法,互联网主题的复杂,资本市场的玩法,我们再熟悉不过了,市场格局的改变都在瞬息之间。所以,逆袭是看得见的。

  第二、收视习惯嬗变。

  ——整体开机率旗鼓相当。智能电视月均开机终端规模达到8112万台,与当前传统数字高清电视的规模总和(8000万户)实力相当。周开机规模可以接近6800万台,日开机规模 接近4800万台。智能电视与用户形成高度粘性,月开机率上升 至77% ,直逼IPTV开始月开机率。

  第三、商业模式革命。

  传统电视打造的是频道入口,依靠的是广告模式。IPTV打造的是平台入口,依靠的是订购模式。而互联网电视玩的是节目入口,依靠的是流量模式。我们逐渐从频道血拼,到平台占据,再到用户抵达递进。平台忠诚度降低,哪里有好的内容去哪里,平台入口去品牌化,去中心化,泛在化的趋势更明显,时间战场的玩法成主流。互联网领域活跃度、流量等关键词,闯入电视领域,人工智能的连接口更加开放。

  举一个例子,在传统电视节节后退,IPTV的单用户价值下降的趋势下,OTT的程序化广告规模却在大幅上升,去年10亿,今年可能达到25亿规模。尽管这个数字还很小,但请注意它的涨幅。涨幅就是趋势。

  二、 互联网电视的未来趋势——我们的竞合之道。

  这里我说的未来是指我们这些牌照运营主体,广电新媒体人的未来。我想用六个字来阐

  述:集结、开放、共享。

  第一、 集结。

  一个爆发的市场,一定是多方齐头并进,并且迅速完成产业上下游卡位的过程。当

  前的市场态势是:互联网视频+电视机的卡位最积极。

  但是,一个规范的市场,一定是三足鼎立的。一是明确行业规范和标准,二是准确定位行业各主体,三是划分产业上下游利益。因此我们可以看到这样的三足鼎立的产业模型:互联网企业+智能终端企业+七大牌照主体。

  看这三大主体,我觉得牌照主题目前是有进步空间的。当务之急是要吹响集结号。只有集结才有行业规范、市场标准,这不是牌照方局部利益的考量,而是整个产业的需要,这些年因为规范有瑕疵,反而增加了监管成本,你不规范交给你就不放心。同时影响了市场发展进度,让上下游从业者都在一个格局不定的变数中求发展。

  标准是大家共同制定的,兼顾各方利益的,说好了跑起来更快,说好了利益才能和价值匹配。我们不能跑了很远,说方向错了,也不能钱花了一大把,忙着卡位,没有想好回报。

  第二、 开放。

  十几年来,百视通埋头赶路,在广电新媒体领域尝试一些从无到有的创新,但走着走着

  变得有些封闭。我来百视通这两年,说的最多的就是开放,我说开放是历史潮流,是叩开未来大门的敲门砖。为此,今年上半年专门开了合伙人大会。也有人问,合伙人有没有效果。我说这一年来我们收获了很多,布了很多局,开了很多思路,走通了很多新模式。这个大会我们一年开一次,我也希望大家到时候都能去上海,一起看看,谋划谋划。开放年代一定是一个竞合年代,即使是互联网怪兽,如果成为很难合作的企业,必然是危机的开始。

  本着开放合作的心态,近期我们整个上市公司和小米展开了购物、东方明珠塔线下店、百视通视频全方位的合作。我们还和电视机巨头夏普、PC和手机端的联想展开了实质性的合作。这些合作是非常愉快和高效的。

  第三、共享。

  共享是开放合作的基础。我们的合作思维是我想达到什么目的,我能给对方带来什么?互相赋能,才能牵手。我有这样的几个共享模式——

  一是叫优势赋能。百视通4000万IPTV用户,2100万OTT用户,1900万手机月活用户,这些渠道和用户是为大家服务的,通过这些渠道和用户如果能给合作方带来价值,我们一起分享。

  二是叫合作创新。我们的牌照、技术、线上线下的资源,如果在合规的情况下,我们愿意为有需要的合作方提供服务。今年我们参与运营的黄浦江帆船赛,合作创新的垂直内容互联网产品项目,视频3.0EPG项目都是提供服务,共同创新,共享价值的合作。

  三是跨界融合。教育、医疗、养老、母婴、旅游这些跨界领域都比视听产业大得多,别人正在不知道怎样互联网+,我们却明白如何+互联网。现在提出精准扶贫、智慧乡镇,这里面蕴含着多少机会,多少价值?

  诸位,时间关系,今天做了一个简单的交流。最后我只想说一句话,这个时代很美妙,我们的使命很光荣,我们的未来很美好,一个人走得快,但是一起走,走得远。

责任编辑:王宁
版权声明:凡来源标注有“流媒体网”字样的文章,版权均属流媒体网站,如需转载,请注明出处“流媒体网”。非本站出处的文章为本站转载,观点供业内参考,不代表本站观点。

相关新闻

行业数据

运营商-地方iptv用户

OTT数据

{$Hits}