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13位大咖纵论重塑电视大屏价值

作者:苗梦佳    来源:流媒体网   发布时间:2017-11-29 13:18:16

   【流媒体网】消息:以“新电视、新娱乐、新传媒、新生态”为主题的流媒体网第十四届电视新媒体高峰论坛在长沙落下帷幕。2017年三季度,中国电信和中国联通的IPTV用户比上年同期增长48.3%,用户总数达1.12亿户;OTT TV用户净增620万户,收视渗透率首次突破20%,用户总量达8954万户。电视新媒体正在往内容多元、互动多维、体验多样的趋势迈进,家庭场景下的娱乐感知正在升级。电视大屏怎样重塑价值?IPTV+大娱乐将产生怎样的化学反应?互联网公司怎样完善自身的OTT业务?本文整理13位行业大咖的观点,为您答疑解惑!

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  ImbaTV周凌翔:电竞+大屏 创造“不同”

  我们对人群进行了分析,二线城市的男同学是一个非常重要的指标,不过电竞不光是男同学的世界,女同学也占了两成,女性玩家不少,甚至我们会说往后10年-20年,孩子不接触游戏的可能性为零。

  有一个数据很重要,就是玩家的学历,其实玩家的学历要求现在正逐渐提升,学生占比很高,工人、白领的比例也较高。现在电竞可以说是一个全民的娱乐,同时关注电竞赛事的人是非常多的。在家里观看电竞的需求非常高,25%的人会花120分钟以上的时间观看电竞赛事,代表大屏端给他们的体验远远好于在电脑和手机端带给他们的体验。而且用户对于品质要求越来越高,电脑上看不如在电视上看,够大够清晰,观看体验更好。(演讲全文点这里)

  ESPTV电竞世界杨新爽:游戏生活 电竞人生

  给大家简单地透露一下,整个这一套S7鸟巢的搭建,不算后续的转播,整个现场的搭建,基本上有4000万左右的投入,光这一个大的AR设计和整个配合设计就在千万以上的。电竞发展到这样一个规模的时候,它已经具备一个强大的产业支撑,跟游戏这种相对分散、众多厂商去分享这个蛋糕的架构是完全不同的一种体系。

  很多人谈到电竞,经常会和游戏产生混淆,其实他们并不相同。在目前赛事的角度,竞技的角度,已经形成不同体系化的分演趋势,作为电竞来说,更多的是要抛开我们日常游戏运营平台上的消费行为,而形成一种赛事的构建体系,这应该说是一个产业的真正基础和它未来的一个机会。(演讲全文点这里)

  圣剑网络龚静毅:IPTV游戏平台一站式解决方案

  对现在的安卓智能终端来讲,一个是安装卸载的问题,一个是机顶盒存储空间的问题,对于IPTV来讲,最大的优势是内网的宽带,随着光纤的普及,IPTV局域网保持在500兆、1000兆。用户的存储空间,可以通过云端下载。终端通过我们游戏大厅的虚拟层去运行下载APP的原生应用,实现游戏的即点即玩。现在市面上主流的APP应用基本上在50兆以内,游戏方面,休闲的游戏在50兆左右,稍微强一点的网游平均在200兆左右,以运营商内网光纤的速度来换算,100兆的光纤100兆的游戏会在8秒内完成,对于用户来讲是完全可以接受的。用户的终端本身还是有4G、8G的存储空间,我们会根据设定的阈值,用网速来弥补运营商终端的不足。(演讲全文点这里)

  辣椒快打张普:提升IPTV运营商ARPU值

  在业务导入方面,从我们的角度看,游戏是现在最好的一个契机。我们可以从智能手机的发展看出IPTV未来的发展趋势,目前智能手机除了传统业务之外,增值业务收益中70%来自于游戏,这是2016-2017年10月份的综合统计,在苹果上大约是70%左右,在安卓上这个比例已经接近90%了。

  每个用户在智能手机、智能设备商产生的付费欲望以及他的消费行为,已经清晰地告诉我们,在智能机顶盒上用户愿意付钱,甚至付更多钱。我认为现在游戏是最好的导入契机,而且现在游戏包括电竞都蛮火,最关键的是游戏的整个收益能力比较强,在电视端可以展现出不同效果。(演讲全文点这里)

  彩虹音乐姜山:泛娱乐时代家庭音乐策略

  彩虹世纪(北京)文化传媒有限公司创始人兼董事长姜山:现在已经到了真正的以大屏为入口,来引导家庭娱乐化场景的阶段。在这种场景里,我们最熟悉的是客厅中心化,关于IPTV+的内容升级,关于智慧家庭,关于家庭娱乐市场,大家公认的一个观点就是以大屏为入口。现在的泛娱乐市场和家庭娱乐市场,空间很大,从用户体量来讲,经过过去几年的持续高速增长,在未来我们也希望这个市场对于内容的结合引发一个爆点,或者引发一个新的娱乐场景的到来。(演讲全文点这里)

  天籁K歌黄炎韬:K歌在客厅多屏互动的分享

  北京天籁传音数字技术有限公司商务总监:现在智能手机火起来以后,人们开始在手机上唱歌,我们公司针对这个场景开发了天籁K歌TV版本,可以在家里唱歌、录音。但是在家里录音有个问题,没有麦克风。即使有,可能家里的电视机也不支持K歌,原因是智能电视和IPTV安装机顶盒对声音有些延时,大概200多秒,天籁有这方面的核心专利,可以解决延时问题,我们也做过所有适配,也有我们自己的硬件产品——专门针对客厅的麦克风。目前我们立足于手机端,开始往PC转移,有意向与平板、电视、线下的KTV做一些合作。(演讲全文点这里)

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  翼信科技张锦红:打造基于电视大屏的视频通话服务

  基于客厅的大屏我们是这样来做相关的实现的。现在有两个非常好的基础就是智能终端进入家庭和IPTV终端、OTT终端庞大的用户量,据不完全统计IPTV的终端有超过1.2亿台,OTT的终端2.6亿台,总共超过了3.8亿台。现在89%的家庭宽带带宽超过20兆。光宽+机顶盒+电视大屏,让家庭有全新的体验。客厅体验和手机的体验完全是不同的,我们可以躺在沙发上享受最舒适的姿态和最广阔的视野,遥控器在手可以随便调,还可以以更加轻松、舒适的状态和亲朋好友进行视频通话。(演讲全文点这里)

  医帮一马荣华:助力IPTV智慧家庭健康大计划

  IPTV十大城市开机率达到58%,是相当不错的。8月份十大城市的视频点播或者直播的观看比例达到了47.8%,这样的一个人群,如果我们产业服务做得足够好是大有可为的。而非视频内容只有其中的2.3%,可见这里面空间是非常巨大的。无论如何我们每个人都会有身体方面的某些需求。只要我们的服务,或者其他同行所做的服务,足够吸引人,足够有用的话,这个空间的发展是非常大的。未来的人口红利必将会释放,我们的收益在未来也一定是爆发性的增长。

  60岁以上的人均每年的医疗消费是1072.3元,而中西部地区60%的人所拥有的医疗资源比例只有21%。医疗消费和健康消费是没法比的,每年健康消费数据远远大于医疗消费所呈现出的数据。(演讲全文点这里)

  嘉攸靳永刚:大屏少儿新生态——少儿3.0

  少儿3.0希望解决的核心目标就是有三个,一是可以持续引领少儿行业,引领大屏少儿行业,包括产品的设计和体验。我们希望成为大屏少儿这个领域里面佼佼者。二是提升付费转化率,希望提高到5%-10%;三是除了前向收费外,整合线上、线下各类儿童资源,用户深度经营,拓宽商业模式。

  我们希望3.0出来,能够在产品方面做好极致体验,个性化非常强的体验,运营方面也是精细化、智能化、更加专业的运营。在渠道方面希望协助各地的运营商来打造更加密集的渠道,不仅仅是说我们的TV端,也包括手机端,不仅仅线上、也包括线下。(演讲全文点这里)

  亦非云黄思钧:短视频微频道对IPTV运营平台的价值

  我们建议在IPTV上也应该开一个个人的短视频、微频道快讯。这个频道可以是爸爸的,也可以是妈妈的,也可以是儿子的。电视上可以看,手机上也可以看,可以带着走。我们已经在上海做了几个月,目前有19个栏目,将近6000个微频道,其中为少儿做的,有钢琴、芭蕾舞、讲故事平台。5000多个小孩做了自己的个人频道,操作者是他们的妈妈。利用IPTV用户,实现内容年轻化,拓展线上、线下联动的业务发展想象空间。我们希望在国内先找5个合作伙伴,东南西北中,各地找一个平台,建立实验性频道,运行好之后商业模式大家一起来开拓。(演讲全文点这里)

  腾讯视频赵罡:OTT与IPTV的合作之路

  我们提议未来和所有的合作伙伴合作,建议统一采取输出方式,会将腾讯全平台的IPTV内容,给合作伙伴及时做输出和合作。几个专区可以保证用户对腾讯内容的忠诚度,可以转化为平台和品牌的忠诚度,这是品牌要素的达成。这个模式实际上在很多的省份开始落地了,在北京、四川,尤其是在电信的很多省份,已经实现了上线合作。运营的要素,说起来似乎敏感,并非要挤占播控的运营权,更主要看中的是热点同步的意义,在运营时间上、台播上保持高度的同步。腾讯的资源可以协同、策略可以保持同步,在台播上希望保持同一个步调,希望在IPTV里面跟我们同步发布,保持立体化的生发态势,这是在运营方面的考虑。(演讲全文点这里)

  风行网易正朝:深耕与长跑——风行OTT的商业理性

  风行认为潮水并没有退去,整个互联网电视和OTT行业是大势所趋,从供需来看,互联网电视是供给侧的升级,包括制造业和传媒两个产业,芯片带动了智能硬件的发展,网络让互联网终端进入了每个家庭。升级的背后是用户的需求,产品的创新和快速发展来源于客户的消费需求。需求得到了验证,而且供需两端并没有下行,从长线来看整个OTT、互联网电视行业,还是高速发展的趋势。在高速发展的趋势下,谈产品的大迭代、核心体验完全不够,产品端的高品质、高创新性、高性价比也不够,从产业发展的角度来看,背后的核心是要长跑、可持续运营。(演讲全文点这里)

  PPTV殷宇安:体育走向大屏

  体育作为一个IP来讲具有长期可持有的价值,不只是一个内容,还可以延伸出很多其它的从装备到参与到培训等等体系化的东西。潜在人口来讲,中国目前这么多人口,我们估算一下中国足球迷不少于3亿,单个门类,基数很大。

  对于PPTV来讲,体育市场是一个值得信赖或长期可持有的过程。我们的做法很简单,首先有一个IP,IP稀缺性造成一旦持有之后可以长期经营,所以我们从两年前开始一直做的是长期持有,短的三年,长的五年,所以需要一个漫长积累的过程。既然我们要做一个综合的体育平台,那我们不只是要拿目前的普世价值观的足球、篮球,还要拿一些小众的东西。从自己版权上来讲,我们属于先要在上游做成相对垄断并且长期持有的态势。(演讲全文点这里)

责任编辑:张君华
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