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想搞智慧家庭?电信运营商不得不注意这四点

作者:流沙    来源:流媒体网   发布时间:2017-09-19 13:38:42

   【流媒体网】消息:随着物联网时代的到来,以家庭互联、智能家居为代表的智慧家庭业务已经开始逐步走向舞台中央。

  综合Gartner、中研普华、奥维云网等机构发布的预测数据可知,2018年全球智慧家庭服务的市场规模将达到710亿美元,其中,中国市场占比达32%;至2020年,全球将有超过110亿台联网终端被部署在家庭领域,同年,我国智能家居行业的市场规模也将达到5000亿元人民币,复合年均增长率超过32%。

  与此同时,智慧家庭产品形态多样化程度正在不断提高,产品涵盖了基础软硬件产品、组网设备、智能终端、智能家电、智能家居、集成平台和系统,以及作为各类应用服务人机接口的软件产品。显而易见,智慧家庭具有广阔的市场空间,并在未来几年将迎来爆发式增长。

  面对庞大的市场空间,不同领域的主体纷纷发力智慧家庭业务,包括传统家电厂商、消费电子厂商、互联网企业及电信运营商等均积极谋划布局,以期在市场竞争中占据有利地位。

  具体说来,传统家电厂商其优势在智能家电,基于洗衣机、空调和电冰箱等家电设备中集成智能控制器件,实现家电的远程智能操控,其智慧家庭业务的思路基本是从家电的角度出发。

  电子消费品厂商,以苹果和三星为例,分别构建了自身的智慧家庭平台,均期望通过企业的行业影响力及技术、资金、渠道等资源构建行业生态,吸引产业链合作伙伴加入自身平台,构建多方共赢的产业格局。

  互联网企业则通过掌控家庭互联网入口以实现价值转移,试图通过互联网业务、大数据和商业广告植入等实现赢利。

  而随着传统电信业务收入和利润增幅的下滑,智慧家庭也成为通信运营商的必争之地。为夺取智慧家庭市场,三大运营商都在积极布局。

  中国电信:三大入口、四大基础业务

  同样是2014年,中国电信推出了智慧家庭产品,为用户提供家庭信息化服务综合解决方案。同时,中国电信宣布与电视机厂家、芯片厂家、终端厂家、渠道商和应用提供商等共同发起成立智慧家庭产业联盟。

  中国电信一直强调业务生态化,天翼网关、智能机顶盒和智慧家庭APP是其布局智慧家庭的三大入口,而IPTV、智能组网、家庭云和视频通话则是其重要的四大基础业务。

  作为整个家庭信息的入口以及家庭局域网的枢纽,网关设备是其中最为重要的核心之一,满足了目前智慧家庭领域各个产品之间零散的品牌与操作手法,将所有产品集中于一个生态平台,推动整个智慧家庭生态朝向以中国电信为核心的生态发展。

  为了更好地推送业务的发展,中国电信的智慧家庭平台将全面开放各项能力,包括数据能力、计费能力等,通过平台实现家庭网络的连接管理,实现大视频内容的精准分发,实现智能家居连接管理,同时家庭云服务、可视化服务,都将在平台上进行集成。

  中国联通:构建智慧沃家,推出创新服务

  2015年初,中国联通正式推出“智慧沃家”品牌,这是其在“智慧家庭”最为重要的业务布局举动。

  “智慧沃家”以城市光纤网络、WCDMA无线网络、WLAN三大网络为基础,以九大数据基地为依托,以基于云计算的全国统一的智慧城市平台为载体,将家庭的固网宽带、4G手机融合在一起,从而实现对家庭的数字化改造,涵盖沃家电视、沃家云盘、沃家总管、沃家提速是智慧沃家的四大家庭应用业务。

  同时,中国联通针对性地在流量服务、数字内容、家庭信息服务三个方向上推出创新服务,首创了“通信全家桶”的概念,彻底实现了家庭成员之间宽带、流量、语音、短信等业务的共享。

  另外,中国联通与智慧家庭产业链各合作伙伴共同成立了“智慧沃家”家庭互联网产业联盟,同样表示将开放资源,与合作伙伴携手开拓智慧家庭市场。

  中国移动:押宝“和•家庭”,推出“魔百和”

  在2014年就作为中国移动主要业务方向之一的“和·家庭”业务,是以家庭开放平台为基础,通过家庭有线和LTE无线宽带两种网络方式,以盒子为终端载体,为广大家庭用户提供涉及家庭生活各个方面的综合应用服务。

  “和·家庭”为用户提供了从单一信息服务到视频通话、智能家居、多屏家庭云、数字内容等宽带多媒体的一站式服务。同时,向业务提供商、服务提供商、终端厂商等合作伙伴开放家庭账号、计费结算、网络适配、终端适配等各种基础能力。它是一个家庭服务中心,通过一台盒子,连接了人与人、人与设备、设备与设备,涵盖家庭生活的各个方面。

  中国移动以智能路由器+家庭控制中心,与智慧家庭解决方案的核心设备“魔百盒”等“和家庭”业务紧密协同,灵活接入各种WiFi外设,实现视频安防、环境监测、家电控制、健康关怀等智能家居功能及体验。

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  通信运营商拥有优质的通信管道,通过宽带网络连接着千家万户,具有发展智慧家庭业务的独特优势,但仍然面临诸多挑战,而挑战主要来自以下4个方面。

  1、在战略转型方面,运营商纷纷推出基于连接的智慧家庭战略,但产品还是以宽带、IPTV/OTT、固移捆绑为基础产品为主,通过盒子为用户提供影音娱乐、家庭生活综合应用等服务,进而布局智慧家庭业务发展。

  2、在市场开拓方面,市场仍处于基础产品价格战的恶性竞争阶段,ARPU增长能力匮乏,智能家居以及基于内容的增值业务体验也不够理想。

  3、在能力转变方面,通信运营商纯管道角色转变难,桥接普遍,家庭WIFI覆盖服务还须大力发展。

  4、在合作生态方面,智慧家庭产业链太长,市场主体较多,“碎片化”现象较为严重,合作生态仍处于发展初期阶段。

责任编辑:王宁
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