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IPTV人物志系列——李明

作者:流媒体网    来源:流媒体网   发布时间:2017-01-04 08:46:52

   【流媒体网】消息:2005年到2016年,IPTV产业从出生到发展,恍然间已经历了12年,回顾这12年来的发展,有心酸,有坎坷,有泪水,也有成就,IPTV也从当初的政策限制到如今的爆发,这中间经历了无数的磨砺,同时也造就了无数的先驱和先烈。2016年中国IPTV用户规模即将突破一亿大关,成为全球用户最大的区域,IPTV终于迎来了其产业的真正春天。

  12年,一个产业进行了轮回,从弱到强,这中间的变化、变迁、变革,都值得我们记忆、记录。因此在2016年之际,我们推出了这一IPTV人物志的活动,希望能够用我们的笔去记录IPTV发展历程,通过在IPTV发展过程的人物来记录这个时代。

  个人简介

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  李明,毕业于西安电子科技大学。毕业后从事了12年的全国最大的虚拟电信运营商业务,从虚拟电信运营商出来后,就进入牌照方,从事了8年IPTV+OTT业务,凭借多年通讯运营商和广电工作经验。现负责北京百变悟空负责通讯运营商及广电市场专网业务。

  问题1、您什么时间接触IPTV行业,当时具体负责什么?

  李明:我从2004年就开始关注IPTV业务,当时由黑龙江联通和上海文广百视通合作,在哈尔滨推出IPTV业务试点,随后扩展到中国其他省市。2009年上海成为全球首个IPTV用户规模过百万的城市。亲眼见证了IPTV最初发展的步履艰难,受制于政策,受制于牌照,空有一腔热情难以抒发,在这期间,中国电信IPTV业务被广电总局叫停达15次,面对阻力,中国电信在IPTV业务上采取了借政策春风,在合法试点地区抓住机遇快速发展用户规模,非试点地区低调务实地发展实施用户基数的策略,将IPTV与宽带业务紧密捆绑快速发展。随着2010年至2012年重点开展广电和电信业务双向进入试点;实际操作是2013年期间参与了多省联通IPTV建设对接工作,在工作中逐步了解市场,分析用户行为,积极协调广电和通讯运营商资源。我的工作经历可以简单的描述为,十年虚拟电信运营商,十年广电,然后从事网络电视(IPTV+OTT)。在当年市场拓展工作中逐步了解市场,了解用户,用广电的视野看运营商,用运营商的市场手段培育IPTV用户。

  问题2、入行当年有没有设想过IPTV什么时间能够发展起来?现在的IPTV是否是当初所想的那样?

  李明:从当年的步履艰难,受制于政策,受制于牌照,空有一腔热情难以抒发,到现在市场趋于成熟,业务走向良性的发展道路,应用越来越丰富。电视回归大屏,盒子拥抱运营商,IPTV播控平台积极推进,三网融合更是正式迈入爆发期,这一切都证明自己当初选择这条路是正确的,坚持下来就会有收获。

  问题3、您对IPTV未来怎么看?目前IPTV发展最大的瓶颈是什么?

  李明:和我想象的IPTV还有一定差距。产品设计还是基于传统广电思维而不是互联网思维,与广电产品差异化并不明显,还停留在“看电视”阶段,更多的智能化、交互化、社交化的功能基本没有实现,比如评论、弹幕、搜索、分享、投屏等等功能,而这些丰富的功能使得大屏变成了小屏(手机屏)的延伸,堵不如疏,回归大屏并不是要用户放弃小屏(手机屏),这才是吸引用户回归大屏的要点。丰富的功能配合以多屏交互、大数据分析、用户行为精准画像等,进而可以通过个性化EPG,精准、互动的定向广告等方面,拓展更大的收入空间。

  我个人认为未来IPTV应该是建立在一个可管可控的开放平台,是一个以手机遥控器为主要入口,通过一个APP,就能满足用户从看电视到用电视再到玩电视的一个转变,当然里面还会涉及到各种智能服务和应用,看电视仅仅是其中一个功能。其实IPTV发展这么多年,一直没有解决一个关键问题就是不知道谁在看电视,所以目前所有的IPTV用户做不到千人千面的定向投放视频、应用、广告等内容。

  就产品而言,目前视频内容不缺,应用也不缺,唯独缺少的就是用户的行为精准画像。这最后一公里不解决的话,IPTV将变成另外一个地方电视台。现在市场上也有一些类似的所谓遥控器,不管是厂家、还是运营商都开发出来一些遥控器的功能,但是我个人理解不是所有的人都明白为什么要做手机遥控器,所以做出来的产品只是形象的山寨下,但是里面核心的东西完全没有体现出来。他们不理解为什么要用儿童锁、为什么要一键清理。。。。所谓手机遥控器特色,绝对不是简单的替代传统遥控器那么简单,我们就是要智能的知道谁在看电视,个性化推荐内容,这样对于牌照方、合作方等多方合理诉求都能得到平衡、尊重和满足,利益的分配应该是基于公平、责任和价值。这才是真正意义上的IPTV生态链。最后所有的出发点和落脚点都应回到产品本身,回到运营,回到用户体验。

  问题4、从事IPTV行业这些年,有哪些印象深刻的事?

  李明:回顾IPTV行业的发展,给我留下印象最深刻的事情,依然是在最早期时候政策推进的一个里程碑——2012年三网融合第一阶段收官,IPTV成为最大赢家,用户增长出现井喷现象。

  问题5、现在还看好IPTV吗?您认为IPTV最终是否会被取代?

  李明:如果IPTV能为广大用户提供更加可靠的收看体验和丰富的人机交互服务,必然具有强大的生命力和发展潜力。通过对业务深度分析,对用户精准画像,必然会在IPTV基础上会繁洐出全新的电视生态。

  问题6、百变悟空对IPTV的发展起到了什么作用?

  李明:悟空遥控在IPTV整个生态链中,有效的串联起来整个生态链上的各合作方。对终端厂家来说,降低了传统遥控器的生产成本;对运营商来说,增强的用户体验,并对用户进行精准用户行为画像,为后项广告提供最精准的数据支撑;对内容方来说,由于有了用户画像功能,做到了千人千面的的视频推荐,让每个用户看到的都是自己喜欢看的视频内容,极大的提升了用户开机率和粘合度,用户的AURP值将会极大提升。IPTV将进入一个良性发展的循环阶段。

责任编辑:赵丽娜
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