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VR憋捉急,IPTV的屁股才刚刚坐热

作者:@哈利汪特    来源:流媒体网   发布时间:2016-03-22 08:08:05

  【流媒体网】消息:消费升级的年代,中国的电视业如何升级?

  VR憋捉急

  中国比较流行大词儿,一个时期内经常会把一个热词儿当成一个大筐,相关的、不相关的都赋予这个热词的概念往筐里装。于是,概念过后给业界带来的麻烦就是,大家说的都是一个词儿,但是根本听不懂对方在说什么。就像如今的VR,先开始是只要搞个眼罩儿就是VR了,然后4D、5D、7D 、9D的蛋壳座椅也打出了VR概念,到如今貌似架一个360度摄像机也是VR了 。。。

  虽然本文的重点不打算谈这个,但是标题上既然借用了VR这个大词儿,汪特也简单说两句感言吧。记得2014年,Facebook收Oculus,VR热了一阵子(当是汪特写了一篇《虚拟现实,开启游戏界的盗梦时代》)。两年过去了,看起来进展也并不是很大,SONY近期刚推出的PlayStation VR头盔与前年的Oculus似乎也相差不大,并木有什么特别惊艳之处,并且也都需要连接到主机上才能玩儿。汪特这里就不毒舌那些把手机卡在眼罩壳里玩儿的小伙伴啦,哈哈,话说多样性也是社会和谐的重要标志;)

  虽然PSVR还没正式开售,但是汪特还是感觉到游戏界已经开始步入VR时代了。对于整个VR大生态来说,汪特以为:游戏是做出来的,建模、渲染主要能力靠电脑运算,所以技术上实现比较容易一些。

  而影视方面更多靠拍,受外部环境的制约比较大,并且尤其是电影/电视剧主要是听导演讲故事,要的就是让你跟着导演的镜头进入情节,而不想让你随便到处看,所以给VR发挥的空间则相对比较小小一些。并且,汪特认为电影的沉浸感更多要体现在多感官刺激方面,最好能眼耳鼻舌身意、色声香味触法六识全能覆盖,而不仅仅是纯视觉的全景化方面。

  今年的奥运会或许可以给VR的全景直播又有些秀的空间,不过对于十多年前就经常出入CCTV演播大厅现场的汪特来说,对多机位的认识绝不仅仅在于多了几个视角、多了几路信号辣摸简单,摄像师的推、拉、摇、移、跟、甩,现场导演的编排、切换也都是需要一定技术含量的。傻傻的杵一个360度摄像机在那里似乎也不是什么有意思的玩法。

  不过,从业务角度讲,汪特认为在特定空间内的使用场景倒是有一些很好的机会,或许影视VR的生意可以从2B业务先做起。这里就不展开聊了。。。

  非主流上位

  言归正传,“中国联通提速降费工作推进会暨4K超清产业联盟成立仪式”将于3月23日在山东济南隆重召开,联通董事长晓初总亲自出席,此事被业界看作将是拉开在联通集团层面IPTV大战略启动的信号。按照行业媒体流媒体网的判断:2016年,联通集团的IPTV实际发展数量决不会仅仅止步于1000万!

  就当前中国电视行业的形势来看,去年IPTV用户合计已达4589万,大大超过有线数字电视的全部VOD互动点播用户数(3785万)。按照电信/联通这两家固网运营商的发展势头,今年的IPTV用户数至少达到8000万以上,这将超过全国有线网总用户数(2.5亿)的1/3。

  1/3,这是一个主流与非主流的标志性里程碑!

  不过,由于曾经的IPTV(原本是个技术名词)和OTT(原本是个业务模式)也都是个大词儿,所以在圈里混迹多年的汪特也很犹豫这个即将上位主流的新媒体到底是 IPTV 还是 OTT ;(

  从流媒体网近期整理的《各地联通招标信息一览表》来看,每个省对IPTV终端的表述名称还有不一样(如下图)。呵呵,这到底是IPTV盒纸呢?还是OTT盒纸?

  

 

  上图为流媒体网整理的中国联通2016年以来已发布的IPTV盒子招标计划

  按照目前的比较容易区分一些的说法(也是在广电总局的IPTV发展思路的引领下),IPTV似乎更多是指电信和联通这两家有IPTV合法传输牌照的运营商开展的电视业务(实际上终端也都在智能化)。而目前还没拿到IPTV传输牌照的中国移动及其他的互联网小伙伴们的电视业务叫做OTT。当然,在电信/联通目前的IPTV用户里面(尤其是电信)很大一部分的确实是基于定制中间件技术平台的B/S结构下的传统IPTV用户。

  除去技术演进这一部分问题不说,汪特其实脚着用B2B和B2C两种业务模式的形态来划分此类业务更容易沟通理解一些。电信、联通、移动三家运营商自营的那部分其实都是B2B模式的,而互联网公司及彩电厂商自营的那一部分则属于直接面向用户的B2C,这也才是真正业务意义上的OTT。

  好了,不管怎么说吧,标题上所说的IPTV目前指的仅仅是指电信和联通两家固网电信运营商的电视业务。

  电视业的囧境

  一个新事物的上位,也就意味着一个旧传统的洗牌。

  独霸最主流收视渠道20年的有线电视,用户离网率将会急剧上升。之前的20-30%的平均离网率,今年可能是hold不住了。从近两年汪特获悉的数据看,已完成双向网改的流失率相对比较低,而仅单向直播形态的地区流失率的数值已经比较大了。但是具备双向覆盖条件的也仅仅只占有线整体用户数的一半。

  

 

  上表数据引用自广电国网公司发布的《2015年有线电视行业发展公报》

  同时,随着坊间传言的“中国只有4家电视台”的整体电视节目行业不景气问题的凸显,近十几年一直默默的躲在台背后的民营节目公司们也纷纷也正在面临重新的洗牌,曾经在民营节目公司里的最招牌的《超级访问》前一阵子停播了,《鲁豫有约》的出品方能量传播今年近期也有几档节目下架了。电视节目的转型也都已经“在路上”了。

  在此形式之下,有线网的另一个收入大头 —— 落地费,今年可能也要减产减收了。

  因此,汪特不太乐观的估计:没有做好准备的有线网,今年基本上要被“置于死地而后生”了。

  台不挣钱了,节目公司也要转型了,于是传统的直播频道的价值就会更低了。虽然,IPTV带动的中国电视双向互动业务正在整体提升,点播的增值业务空间还可以享受一轮的人口红利,依然还会是近几年的现金牛。但是,从营销方式上看,其实已经落伍了。

  再说一个大词儿吧 —— 大数据!

  从汪特的理解:大数据,其实就是去认识你的用户。传统商业模式下,商业流通是分层销售的,销售终端面相的消费者更多是属地的。通过层级扩展,每个人服务的客户数量是有限的,所以大部分的时候用户都可以是认识的。如今的商业趋势越来越拆减渠道层级,更多直接2C了,并趋向于专业品类分工,于是也就越来越不认识客户了,所以就需要“用户画像”了。

  不过,目前国内的影视行业B2C还主要处于视频网站和硬件厂商们的娱乐场所阶段。之所以汪特称之为“娱乐场所”,是因为这边看着很热闹,但主要的状态是在“消费”模式之下。虽然在 一轮又一轮的“颠覆价格”运动的狂欢之后,硬件的出货量还算可以,但是这些年谁又真的在这里挣到钱了?

  前两天,汪特看到朋友圈里某品牌的65寸大电视已经开始3999预售了。。。

  前两天,汪特又在朋友圈里看到某视频网站的2015业绩报告:

  终端业务收入:60.89亿元

  终端成本:81.86亿元

  前两天,还是在朋友圈,汪特被一首歌刷屏了。。。是的,我们还要有诗和远方。。。

  从未来破局现在

  任何未来都基于现在,活不过今天就不会有明天。所谓的战略眼光,就是要站在未来看现在,由对未来的趋势判断而反过来指定当前的战术策略。

  从趋势上看,全中国所有行业都在面临消费升级,中国的电视业/大视频产业也不例外。从周围这些已经在升级的产业中可以看到,所谓的消费升级,其实质是消费人群的分众化。

  一个产品不再能老少皆宜了,一部作品也很难万人空巷了。产品需要细分市场,营销需要精选人群。

  在成熟市场上的几个巨头,不再应该是零和关系的取代,而更多是不同主题下的用户的分化。比如:汪特之前因为听罗辑思维所以下了喜马拉雅,后来晓松奇谈被蜻蜓独家了,于是手机里又多了一个蜻蜓的APP。但喜马拉雅里还有个吴晓波频道蜻蜓里木有,所以也不会因为下了蜻蜓就删了喜马拉雅。

  选择没有对错,只有偏好。在如今生产能力大量过剩的年代里,同等价位的产品之间的差异已经不大了,用户选择的更多就是取决于偏好。更多钱是花在了一种认同感之上,而不是产品本身。

  产品要有性格,公司要有性格,于是老板们也就被包装出一种公司所需要的气质和性格来。这也就是近些年来所谓的苹果范儿的由来。乔帮主卖的不是手机,是一种认同感。

  因此,这个时代背景下的公司都在走个性化的路线,每个公司的老板都正在被包装成为这个公司的形象代言人。

  当然,也不是所有公司的老板都能演好男一号。即使在美国,除了乔布斯、埃隆马斯克、扎克伯克……之外,Twitter的老板是谁?Netfilx的老板是谁?可能也不是谁都能答出来的。所以,除了包装老板之外,产品上体现性格也是一种成熟的方式。

  在影视行业看,《纸牌屋》就是Netfilx的头号招牌,一部剧而让天下知。国内的例子也很多,比如:爱奇艺打造的《奇葩说》,腾讯视频巨资买下NBA,更早的例子在国内其实可以追溯到湖南电视台1997年开播的《快乐大本营》(如今的芒果的独播也就是选了这条路线)。

  少即是多,一就是万。集中火力夺取一个制高点,找(或者“造”)一个独一无二的资源,并辅以全台之力的传播,于是就树立出来了一种性格。

  没有性格的品牌很难被用户记住的,更不会有影响力。

  性格,就是大视频产业面相未来的那张船票。

  顺便八卦一句,视频网站们在大视频的产业格局下“生态圈布局”,汪特白话翻译一下就是拿好莱坞的成熟价值模型直接套用到收入的财务报表,哈哈,一下子就把内容直接产生的收入指标一下子就在整体收入构成里合理的降到30%以内啦;) 其他的收入构成部分,还可以再通过所谓的多元化经营、IP价值开发等方面继续写诗、看远方啦。。。。。。

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