在采取一系列营销策略的同时，我们也要同时要注意以下问题：
1、家庭布线问题：家庭的网络一般布在书房，电视在客厅或卧室，从而导致布线往往要穿墙或者拉长明线，影响家庭布局，使得很多用户因此而放弃了IPTV业务。因此，这个问题随着规模发展的深入，会越来越突出，迫切需要从技术上加以解决。
2、流动人群营销：尤其是在大城市，往往很多有较高收入且愿接受新事物的企业白领都属于流动人口，而且占人口比例很大。对于他们来说，IPTV现有的包年策略不符合他们的实际情况，因此，需要为这部分人度身定制营销方案，以迎合这部分用户需求。
3、行业用户发展：在发展公众用户的同时，不能忽视行业用户，相比前者，后者的垂直影响面大，用户接入后稳定性高，消费基数也较大。
2008年，随着IPTV产业的发展，将由起初的粗放型扩张基础上重视精细化耕耘，因此如何在用户规模的基础上，细分用户群，并根据用户行为分析，加以业务设计，依托短头和长尾效益，将音视频业务和增值业务有机结合下的业务运营，将关系到IPTV客户群体的稳定，并决定IPTV业务的成败。
五、2008，IPTV转折点
2008年，对于中国的通信行业和广电行业来说，都是一个变革之年，体制和产业格局的变化为市场的发展增添了未知因素。同时，也凸现了IPTV的拐点效应。
对于IPTV而言，2008年，整体产业氛围将更趋良性化，是发展的好时机：
08年两会召开，大部委调整所引发的体制改革的趋势，将有助于缓和现有广电电信间的业务隔阂，为IPTV创造良好的产业环境。
数字奥运的机遇，给了包括IPTV在内的数字新媒体产业以展示，发展的空间。
三网融合的提速有利于IPTV产业的深入发展，IPTV作为融合突破口，会获得更多的机会。
广电体制的渐趋革新和务实，使得IPTV在政策上获得更为宽松的环境，有利于其更好的将重心转移到市场拓展中来。
广电网台分离的再一次提出，便于IPTV在内容资源上获得更多的渠道，同时缓和和地方广电的利害关系。
但同时，产业变革带来的不利变数也依然存在
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不利因素 |
08年 |
08年后的发展预测 |
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电信重组所引发的资源再分配 |
奥运前，即使发生，也不会有具体动作实施。从而对市场影响甚小 |
运营商体系内部的人员调整和部门重构可能会直接关系到IPTV发展的速度和效率。 |
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3G牌照的发放引发资金分化 |
在资金还是人员上都会对IPTV产生影响 |
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互动电视的市场威胁 |
发展有快有慢，IPTV还能有先发优势 |
在数字电视的规模基础上将全面铺开，资金，人员，技术储备均能到位 |
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互联网视频的电视产品化 |
奥运前，会对网络内容加以整顿，其发展受到一定影响 |
网络更加开放，技术进一步支持产品提升，分流IPTV高端用户。 |
从上图可以看出，IPTV的数年发展，过程曲曲折折， 2008年对于IPTV，机遇大于风险，但在奥运的大背景下，一切都会趋和谐，风险更多会在0 8年后爆发。所以IPTV必须抓住08年这个时间空隙，通过市场现实，充分证明其市场潜力，才能为其08年后争取到更大的资源和生存空间。如果错过这个时间点，未来难以预料，因此IPTV究竟是星火燎原还是渐趋平淡。都在此一搏。
结语：待亮剑
用户需求推动市场，市场发展带动产业，产业兴起引发体制变革，中国的IPTV一路走来，在这一系列的碰撞中渐逐成熟。十年磨一剑，在面临机遇和未来不可测的变数前，IPTV也该到了亮剑的时候，在产业发展的拐点之年，为自己在未来的新媒体产业格局中占据更大的话语权而奋斗！上一页 [1] [2] [3] [4]
