竞争对手
竞争类别
与IPTV相比的优势
与IPTV相比的劣势
产业化形态
数字电视
直播、高清
政府推动，以整体平移的方式迅速占领城市用户，为升级为互动电视打下基础，抬升IPTV进入门槛。
业务单一，频道资源有限，只能做到传统模拟电视的数字化，市场意识不强，执行力有待加强。
互动电视
直播、互动业务
政策和内容优势，和IPTV业务同质化，有数字电视打下的用户基础，在电视用户中的认同性强，宣传投入力度大。
市场意识缺乏，运营管理经验少，业务支撑系统不完善，投入成本大。条块分割，难以形成统一的发展模式
直播卫星
直播业务
覆盖范围大，抢占农村、边远市场
卫星升空有风险；面临相关政策调整的问题；运营主体模式商不明确
产品化路线
家电厂家
点播、高清
结合互联网内容，家电化设计，卖场渠道优势，走高端用户，品牌优势。
内容版权问题，政策风险。终端价格高，受限于网络条件，缺乏运营经验
PC厂家
数字娱乐业务
终端能力强，互联网资源接入便捷，业务可拓展性强，渠道优势，品牌优势
内容厂家
直播、点播
内容资源
政策监管。缺少核心竞争力，运营难度大。
技术厂家（如P2P）
下载、点播、直播
技术优势，互联网内容支撑
政策监管，内容版权问题、和电信运营商的博弈，缺乏运营经验
虽然和数字电视相比，IPTV目前的用户数量不少，但从业务角度来说，IPTV和数字电视相比有差异化优势，如互动、回看、点播以及业务的丰富性。这都使得用户在使用IPTV后形成了较高的满意率，根据流媒体网2008年在全国各地做的4126份问卷统计结果 ，对IPTV的用户满意度在60分以上的达到87%。而这也证明了IPTV业务本身的生命力。所以在IPTV的发展过程，用户需要一定的认知过程。把IPTV推进家庭，用户使用过后，便可能形成很高的信任度和美誉度，因此，如何让IPTV入户，扩大用户规模是产业发展的关键环节。
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