你也许从来都没有看到过如此硝烟弥漫的战场。

　　在这里，穿梭的是家电巨头、网络新贵、芯片大亨、电信业的超人、软件巨子的身影。这是一场爆发在现代家庭客厅里的“战争”，人们好奇的是，在这个可以同时欣赏照片、聆听音乐、刻录DVD、随心所欲观赏电视节目的数字娱乐网络中，谁将成为真正的主角？

　　尚无定论的问题才更具有吸引力。让我们首先来看看那些来势凶猛的跨国公司们在中国淘金场的精彩表现吧。

　　还记得五年前的“维纳斯”计划吗？如今，以卷土重来的微软为首的软件公司、以惠普和戴尔公司领头的电脑公司都说，他们可以凭借在个人电脑处理能力和适应性方面的优势率先推出数字娱乐系统的各项创新服务；而索尼和松下电器产业公司等电子消费品巨头则鼓吹自己大量的家用娱乐设备高超的稳定性。当然，最精彩的演出来自于英特尔，过去两年它花费了大量的人力和物力在中国推广数字家庭， 采取广泛结盟的策略的英特尔的数字体验馆在全国遍地开花，2004年英特尔拿出了2亿美金真金白银来用于中国数字家庭市场风险投资。

　　不过，人们最关心的问题还是这个巨头林立的竞技场中，中国本土的玩家们如何成为最大的赢家。人们看到的事实是，在今年国内各家电企业纷纷推出商用的3C融合产品，并规划了宏大的推广计划的背后，这些技术的推动力量依然来自于英特尔、微软这样的全球IT巨擘。当然，在不久之前，人们刚刚为“闪联”的中国标准的诞生欢呼雀跃。

　　新希望

　　7月3日，TCL与英特尔联合推出了数款最新的3C融合产品平板电视，以及3C融合解决方案：M-BOX。TCL副总裁史万文称，TCL将与英特尔联合展开数字家庭推广活动，在销售渠道上，TCL今年将建成100家3C数字家庭体验中心， 3年后达到1000家。 在史万文的描述中，未来3到5年，TCL要使其所生产的平板电视都具有3C功能，其中最重要的是具有IPTV的功能。而在英特尔的中国数字家庭计划中，IPTV被视为进入中国市场的突破点。

　　1999年，TCL加入“维纳斯计划”，结果无疾而终。2001年，TCL提出了名噪一时的HiD的概念，但产品并没有从实验室走向市场。2001年，TCL将原有AV、TV、显示器等6个事业部整合成为多媒体事业本部，继续艰苦地寻找3C融合方向。于2003年10月成立的“TCL与英特尔的3C联合实验室”终成正果，今年7月，推出了3C市场化的产品。

　　与TCL如出一辙，海信也启动了“海信—英特尔百千万D-HOME计划”，海信方面表示将举办数千场数字家庭培训活动。

　　没错，对于不具备核心技术优势的本土企业来说，没有比抢占市场先机更重要的了。

　　泛德营销咨询董事长李海龙认为，对于那些已经看到利润天花板的中国家电企业来说，重新夺回家庭娱乐中心无疑至关重要。

　　作为闪联的核心成员，康佳在国内最早提出了彩电产业娱乐化的发展方向。康佳多媒体事业部总经理匡宇斌告诉记者，目前是， 彩电作为家庭娱乐中心的三个发展阶段即网络互动时代，网络互联的数字家庭解决方案，3D视频、网络互动将成为娱乐享受的最新体验。

　　“对于彩电企业来说，关键是如何借助‘平板’这个踏板，借力3C融合，在产品设计、品牌表现方面赋予更多时尚娱乐元素”。

　　而美国消费电子协会(CEA)副总裁Todd Thibodeaux认为，3C融合的硬件技术已经不成问题，3C融合内容及资源的技术整合问题也正在快速地完善和解决。

　　除了TCL、海信、康佳这样的彩电厂商之外，急于在数字家庭市场中分得一杯羹的本土企业还包括盛大这样的网络新贵。

　　与彩电厂商相比，年收入14亿元的网络游戏商盛大看上去还很小，但这并不影响其掌门人陈天桥对3C融合商机的觊觎和对自身角色的转型升级。陈天桥毫不掩饰其整合家庭娱乐内容服务平台的野心，并表示要像苹果研发ipod一样，创造硬件与内容整合的新模式。

　　7月，“盛大盒子”终于露脸。事实上，该产品只需一个遥控器，就可以通过电缆和宽带在电视上浏览新闻、下载歌曲、下棋娱乐等，更为重要的是还可玩各种网络游戏。

　　当然，在盛大的身后也少不了英特尔的身影。2004年6月8日，盛大网络与英特尔公司签署谅解备忘录，双方将携手促进与数字家庭相关的软件开发工作。

　　更有意思的是，在盛大网络梦想的合作伙伴——长虹的背后站着另一IT巨人微软。

　　几乎在盛大与英特尔携手的同时，长虹与微软签署战略合作协议，筹建家电——IT技术联合实验室，在网络电视、数字电视、机顶盒等多媒体领域展开全方位合作。

　　影子武士

　　没错，3C融合的产品正在成为彩电业和网络新贵的新希望，但是问题的关键是，谁才是最大的赢家？显而易见，站在TCL、长虹、海信、盛大背后的英特尔和微软正在充当着影子武士的角色。

　　李海龙认为，3C融合虽然改善了彩电业利润微薄的现状，但是，获益最大的可能是背后的推动者。李海龙告诉记者，近几年英特尔除了兼顾电脑芯片市场之外，还加快了对迅速成长的数字电视领域的扩张，除了要抢占数字电视芯片市场，另外就是为数字电视的3C融合提供相应解决方案。

　　事实正是如此。作为IT产业链上游核心技术公司，英特尔早在20年前就提出3C融合的概念，近年更是不遗余力地推广“数字家庭”计划，但一直找不到着陆点，平板电视的兴起无疑加速了融合进程。

　　据TCL、海信的内部人士表示，在其与英特尔的合作推广活动中，推广费用相当一部分由英特尔提供。除此之外，英特尔的热钱还流向了那些开发互联互通的底层技术。今年4月，英特尔数字家庭基金首次以风险投资的形式投向了四家公司。

　　此外，面对竞争对手AMD的挖角进攻，英特尔拉拢微软、戴尔、惠普等成立了DLNA(数字家庭工作组)，并将联想、TCL、中兴、华为、海信、方正、同方、夏新等中国企业收归旗下。

　　英特尔数字家庭部门总经理麦克唐纳对于数字家庭全球市场的预测是到2008年，其技术市场的市值将达到110亿美元。他说：“全球共有16亿家庭，我们的最高目标是不让一家落下。”

　　如今，英特尔眼下的战略重点是将新推出的双内核处理器PentiumD。在英特尔这款产品的豪华客户名单中，我们发现了戴尔、索尼、宏基和联想这些响当当的名字。

　　同英特尔一样，从不放过任何掘金机会的微软早就瞄上了这块市场。曾在中国掀起轩然大波的“维纳斯计划”掀起了国内互动电视热，但因为缺乏足够的内容而最终偃旗息鼓。不过，微软并没有因此裹足。2004年10月12日发布的被盖茨称为“微软数字娱乐战略的核心产品” Windows XP Media Center Edition 2005，已经实现了对电视和广播的节目控制。这个产品可以让消费者随时随地挑选电视或广播节目，把自己喜爱的节目录下来，待有空时慢慢欣赏。

　　技术较量

　　事实上，微软与英特尔希望在中国的家庭生活中扮演更重要的角色，并准备把个人电脑打造为家庭数字娱乐活动的核心。面对PC巨头的挑战，中国本土制造商们担心的不是这些科技公司推出的新奇产品，而是个人电脑的地位不断上升，进而成为引领消费者浏览照片、看电视以及听音乐的中枢。

　　在中国市场，两大技术阵营已然形成。但这真的是一场势均力敌的较量吗？

　　2003年，由英特尔、飞利浦等17家国际公司发起的“数字生活网络联盟”(DLNA)是数字家庭领域有影响力的国际标准组织之一，目前有160个成员。同年7月由联想、TCL等发起的“闪联”成员企业也达到30家。两大组织对于“数字家庭”市场的争夺也日渐激烈。

　　业内人士则认为，此前无论是DLAN还是闪联，基本上都还是标准之争，但现在各厂商都已经逐渐进入产品阶段，未来的竞争也将更激烈。

　　而英特尔(中国)公司总经理杨旭表示，英特尔作为一个以数字芯片为主业的企业，随着家电、通讯等行业对数字计算的需求不断增加，所以英特尔也正加强与这些领域内企业的合作。他同时表示，其实DLAN与闪联未来更多的应当是一种合作的关系。

　　2005年7月，闪联标准成为中国第一个“3C协同产业技术标准”，成为面向3C产业的中国第一个拥有自主知识产权的产业标准。

　　让人振奋的消息还包括，闪联内部人士在近期透露，闪联芯片的成本将会大幅度降低。

　　不过，面对中国企业急于推出的属于自己的“数字家庭”产品，英特尔的副总裁Dan Russell指出，中国开发商要重视与国际标准组织和其他国外公司的合作，以便生产出全球通用的、规范的产品。我建议中国厂商更加积极地参加IEEE、UPnP等国际标准组织，使得他们在产品方面好的想法也能够被国际上其他消费者所接受和使用。

　　然而，既是闪联成员又与英特尔合作的TCL的态度更为微妙。TCL数码电子事业本部总裁杨伟强告诉记者，一切由市场来决定。(本报记者沈建缘对此文亦有贡献)

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