尽管相继牵上了中国电信、微软和盛大的手，但坐在ＩＰＴＶ这桌盛宴前，长虹究竟能分得几杯羹呢……

　　主持人：万宁 嘉宾：东吴证券　杨义灿 深圳智多盈　余凯

　　ＩＰＴＶ前景广阔

　　主持人：目前，市场对ＩＰＴＶ一直抱有浓厚的兴趣，但也有相当一部分业内人士认为，ＩＰＴＶ更多地是停留概念炒作的范畴。那么，ＩＰＴＶ市场前景究竟如何呢？

　　杨义灿：ＩＰＴＶ即交互式网络电视，是一种利用宽带有线电视网，集互联网、多媒体、通讯等多种技术于一体，向家庭用户提供包括数字电视在内的多种交互式服务的崭新技术。用户在家中可以通过计算机和网络机顶盒＋普通电视机两种方式享受到视频点播节目、视频广播及网上冲浪等服务。

　　根据万方数据提供的资料显示，全球ＩＰＴＶ业务用户数从２００４年持续增长，预计市场大规模启动将在２００６年，２００６年ＩＰＴＶ全球业务收入将达到８０亿美元，用户数将达到８００万以上。２００８年将达到２０００万以上，约为２００４年用户数的１０倍，其中发展比较好的国家有美国、加拿大和日本。根据我国国家广电总局科技委员会提供的统计数据显示，随着网络媒体的全面复苏，我国的网民数量迅速发展，截至２００４年底，我国上网人数已超过１亿，其中宽带用户达到３０００多万，我国ＩＰＴＶ用户也已从２０００年的１万户左右增长到２００４年底的２０多万户。

　　瞄准信息家电

　　主持人：由此来看，不管是否是概念的炒作，ＩＰＴＶ毕竟还是蕴涵着巨大的市场。而长虹显然也是看到了这一市场的存在，在去年赵勇重新掌权后，提出的业务转型战略中，其中很重要的一点就是要从传统家电向信息家电转型，ＩＰＴＶ无疑是一个很好的突破口。

　　余凯：赵勇上台后，一直试图将长虹从“传统家电企业”转变为一个面向个人或家庭的“信息产品和服务提供商”。２００４年６月，长虹与微软签署战略合作协议，筹建家电———ＩＴ技术联合实验室；２００５年１月１０日，长虹又和中国电信签署了战略合作备忘录，使其网络电视大规模的商业实践可以得到实质性突破。由此，长虹已为全面进入网络电视领域、彻底改变其生存状态铺平了道路。赵勇透露，今后，还将联合更多上下游企业，建立一个ＩＰＴＶ产业链战略联盟。

　　杨义灿：２００４年以来，全球彩电市场竞争加剧，一批老牌彩电厂商的净利润都有较大幅度的滑坡。长虹作为国内彩电业的龙头，在计提一次性巨额亏损之后，新任主帅赵勇在力保传统彩电业务的同时，围绕核心业务、战略业务、新兴业务三个梯队，加大了产业结构和产品结构的调整力度，有效推进传统家电向信息家电的战略转型。通过加强与外部的战略联盟，相继成立“四川长虹朝华信息产品有限责任公司”、“国虹通讯数码集团有限责任公司”、“长虹信息技术有限责任公司”。积极把握３Ｃ融合中的市场机遇，再造长虹新的经济增长点。

　　根据长虹２００５年公布的首季度报告，公司首季主营业务收入达到４０．２亿元，同比增长６３．９４％，实现净利润１．７４亿元，同比增长４３１．８９％。其中，信息家电产品占主营业务收入１０％以上，占公司总利润７％－８％。长虹首季报大幅度增长，清晰地描绘出了长虹发展的最新轨迹，同时也表明长虹已经从亏损的阴影中走出来，变成了奋起的追赶者。

　　发展障碍犹存

　　主持人：尽管商机巨大，众多企业趋之若骛，但不容否认的是，ＩＰＴＶ在其具体运作中依然存在着众多的障碍，这也是导致ＩＰＴＶ尽管由来已久，但迟迟不能推广开来的重要原因。这主要体现在哪些方面？

　　余凯：尽管长虹、盛大的合作细节并没有明确，但据悉，双方率先合作的项目极有可能就是ＩＰＴＶ机顶盒。但实事求是地说，ＩＰＴＶ的发展还存在诸多不确定因素，首先目前国内网络带宽不够；其二是视频编码格式很难统一，给解码带来很多困难；其三是协议标准不统一，多套标准的存在造成各家ＩＰＴＶ系统不兼容……除了这些技术性的问题，还有两个问题也不能忽视，一是电视内容是否能跟上；二是用户的接受程度，因为收费高昂，也要考虑用户的经济承受能力。

何况，在缺少强力的内容支撑的情况下，ＩＰＴＶ到底有多少市场号召力，目前还是一个未知数，之前的ＶＯＤ点播等技术就一直没有发展起来，而中国台湾的中华电信也曾经在ＩＰＴＶ业务的推广方面遇到过相当大的困难。

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